Liderazgo y equipos

Una Diputación celebraba una reunión mensual con todo su aparato directivo, compuesto por personas que gestionaban hacia el exterior de la institución y por personas que gestionaban hacia adentro. En todo caso, las reuniones venían celebrándose siempre de la misma manera y, obviamente, con los mismos resultados: monólogos por parte de las y los responsables políticos y silencio generalizado por parte de las y los técnicos. 

Nos contactaron para cambiar esta dinámica de trabajo, aprovechando la necesidad de socializar internamente una estrategia de transformación de la institución en base a la transformación digital, el cambio de la cultura organizacional y la agilidad. 

Después de desarrollar una serie de entrevistas individuales con mayor o menor profundidad, pusimos al equipo a definir la visión de futuro de la institución, logrando que el equipo directivo (medio centenar de personas) se identificase con la misma casi en un 8 sobre 10. Lo hicimos a través de un juego a lo largo de una tarde, en la que también trabajamos los principales ejes estratégicos para alcanzar la mencionada visión. 

Posteriormente, validamos los ejes y aterrizamos cada uno de ellos en narrativas y acciones concretas a desarrollar. Lo hicimos trabajando en equipos y a través de un juego diferente, con un mismo resultado: implicación. 

Finalmente, elaboramos el informe de resultados, contemplando visión, ejes y acciones.