Liderazgo y equipos

Cuando faltaba un año para la finalización del mandato, un departamento de la Diputación de referencia nos retó a detectar y fortalecer los liderazgos internos, así como a diseñar una estrategia de equipo para lo que restaba de legislatura.  

Lo hicimos utilizando una metodología de juego para que todo el equipo se conociera desde otros puntos de vista. Para sorpresa de la dirección política, aparecieron detalles relevantes para el equipo que habían aflorado en los tres años de mandato anteriores. 

Tras esa forma de conocerse, pasamos a la acción: situación actual, escenario ideal a un año vista y plan de acción (con objetivos estratégicos y acciones). 

Fue apenas una sesión puntual. Pero, según los asistentes, también fue “inolvidable, útil y divertida”.